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船用壓力表
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其它信號(hào)類浪涌保護(hù)器
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工控控制線路類浪涌保護(hù)器
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無(wú)線信號(hào)類浪涌保護(hù)器
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通信信號(hào)類浪涌保護(hù)器
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廣播電視線路類
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視頻監(jiān)控線路類浪涌保護(hù)器
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網(wǎng)絡(luò)線路類浪涌保護(hù)器
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電源類浪涌保護(hù)器
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三級(jí)-電源電涌保護(hù)器
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二級(jí)-電源電涌保護(hù)器
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**-電源電涌保護(hù)器
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液壓氣動(dòng)
滑塊線軌
HSZ重型直線導(dǎo)軌
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HS輕型直線導(dǎo)軌
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SZ微型直線導(dǎo)軌
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電磁離合器
干式電磁離合器
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濕式電磁離合器
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電磁鐵
制動(dòng)器
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牽引電磁鐵
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退磁器
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電磁換向閥
板式換熱器
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濕式電磁換向閥
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氣缸
車輛用液壓缸
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薄型液壓缸
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電磁閥電控閥
過(guò)濾器
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膨脹閥
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電磁閥
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電磁閥線圈
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三聯(lián)件
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二位五通電磁閥
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二位三通電磁閥
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二位二通電磁閥
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控制器
遙控器
工業(yè)遙控器
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起重機(jī)控制臺(tái)
起重機(jī)聯(lián)動(dòng)臺(tái)
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主令控制器
LK5G主令控制器
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LK22主令控制器
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XKB主令控制器
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LK18主令控制器
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LK17主令控制器
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DKL16主令控制器
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LK16主令控制器
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LK15主令控制器
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LK14主令控制器
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LK5主令控制器
|
LK4主令控制器
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LK1主令控制器
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凸輪控制器
JK16凸輪控制器
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KTJ17凸輪控制器
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KTJ15C凸輪控制器
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KTJ15B凸輪控制器
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KTJ15A凸輪控制器
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KTJ15L凸輪控制器
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KTJ15凸輪控制器
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KTJ6凸輪控制器
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KTJ5凸輪控制器
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KTJ1凸輪控制器
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KT14凸輪控制器
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KT12凸輪控制器
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KT10凸輪控制器
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電機(jī)驅(qū)動(dòng)
軸承
編碼器
電機(jī)
小型電機(jī)
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風(fēng)機(jī)
管道風(fēng)機(jī)
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軸流風(fēng)機(jī)
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可編程邏輯控制器PLC
轉(zhuǎn)差離合器控制裝置
轉(zhuǎn)差離合器控制器
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電機(jī)調(diào)速器
給料機(jī)控制器
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交流電機(jī)調(diào)速控制器
|
直流電機(jī)調(diào)速控制器
|
力矩電機(jī)控制器
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電磁調(diào)速電機(jī)控制器
|
變頻器
高壓變頻節(jié)電器
|
簡(jiǎn)易型變頻器
|
通用型變頻器
|
電力電子
模塊
濾波器
分流器
**柵
膠帶
電工膠帶
|
報(bào)警設(shè)備
打鈴儀
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警示燈
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電笛
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電鈴
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插頭插座
航空插頭
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插頭
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排插板
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整流器
整流器模塊
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散熱器
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剎車整流器
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端子
導(dǎo)軌
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接線端子
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電容器
電力電容
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補(bǔ)償控制器
低壓無(wú)功就地補(bǔ)償裝置
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無(wú)功補(bǔ)償控制器
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接線盒連接片
連接片
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熔斷器
溫度保險(xiǎn)絲
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載熔件(熔斷器手柄)
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報(bào)警熔斷器
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熔斷器芯
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熔斷器底座
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電阻
瓷盤電阻
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板型電阻
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線繞電阻器
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電位器
電位器刻度盤與旋鈕
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碳膜電位器
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多圈線繞電位器
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單圈線繞電位器
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開(kāi)關(guān)電器
液位設(shè)備
漏水/漏液檢測(cè)
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電極保持器/電極
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無(wú)浮標(biāo)開(kāi)關(guān)
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按鈕開(kāi)關(guān)指示燈
事故按鈕
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行車開(kāi)關(guān)
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蜂鳴器
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按鈕盒
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按鈕開(kāi)關(guān)信號(hào)燈附件
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指示燈
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按鈕開(kāi)關(guān)
|
主令開(kāi)關(guān)
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接近光電開(kāi)關(guān)
光幕開(kāi)關(guān)
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磁性開(kāi)關(guān)
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霍爾開(kāi)關(guān)
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光電開(kāi)關(guān)
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接近開(kāi)關(guān)
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微動(dòng)鈕子船型開(kāi)關(guān)
輔助開(kāi)關(guān)
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波段開(kāi)關(guān)
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船型開(kāi)關(guān)
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鈕子開(kāi)關(guān)
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微動(dòng)開(kāi)關(guān)
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行程限位腳踏開(kāi)關(guān)
超速開(kāi)關(guān)
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料流檢測(cè)器
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阻旋式料位控制器
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縱向撕裂開(kāi)關(guān)
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溜槽堵塞檢測(cè)器
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多功能行程限制器
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打滑檢測(cè)器
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兩級(jí)跑偏開(kāi)關(guān)
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高度限制器
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拉繩開(kāi)關(guān)
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腳踏開(kāi)關(guān)
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限位開(kāi)關(guān)
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行程開(kāi)關(guān)
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轉(zhuǎn)換倒順組合開(kāi)關(guān)
電焊機(jī)開(kāi)關(guān)
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組合開(kāi)關(guān)
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倒順開(kāi)關(guān)
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萬(wàn)能轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)
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隔離負(fù)荷開(kāi)關(guān)
鐵殼開(kāi)關(guān)
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戶外隔離開(kāi)關(guān)
|
負(fù)荷隔離開(kāi)關(guān)
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刀開(kāi)關(guān)
|
電源電器
不間斷電源
蓄電池
調(diào)壓器
電動(dòng)接觸調(diào)壓器
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三相調(diào)壓器
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單相調(diào)壓器
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開(kāi)關(guān)電源
開(kāi)關(guān)電源
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G3系列開(kāi)關(guān)電源
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NE系列開(kāi)關(guān)電源
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逆變器
車載交流逆變電源
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微電腦智能型正弦波逆變器
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微電腦智能型方波逆變器
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高可靠全自動(dòng)逆變器
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充電器
汽車充電器
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快速充電器
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可控硅充電器
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微電腦智能充電器
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雙電源
塑殼雙電源自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)
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微斷雙電源自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)
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互感器
電抗器
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電壓互感器
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電流互感器
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起動(dòng)器
星三角起動(dòng)器
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軟起動(dòng)器
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電子式起動(dòng)器
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手動(dòng)啟動(dòng)器
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磁力起動(dòng)器
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減壓起動(dòng)器
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穩(wěn)壓器
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微電腦無(wú)觸點(diǎn)穩(wěn)壓器
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壁掛式全自動(dòng)交流穩(wěn)壓器
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地方利益博弈困擾國(guó)內(nèi)電線電纜業(yè)兼并重組
DQZHAN訊:地方利益博弈困擾國(guó)內(nèi)電線電纜業(yè)兼并重組
國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)問(wèn)題很多,例如產(chǎn)能過(guò)剩、集中度不高、生產(chǎn)成本高、利潤(rùn)率低等,關(guān)于這些問(wèn)題的解決之道近年來(lái)也談了不少,但不外乎政府管制,企業(yè)自強(qiáng)等,對(duì)于這樣的答案不能說(shuō)無(wú)效,但畢竟效果不直接。相反的,對(duì)于一直呼吁的“兼并重組”倒是很實(shí)際的問(wèn)題,不過(guò)目前來(lái)看,我國(guó)電線電纜行業(yè)的“兼并重組”工作推進(jìn)緩慢,甚至可以說(shuō)無(wú)甚成果。
近年來(lái),較為轟動(dòng)的整合案例有亞洲*大的沈陽(yáng)電纜廠解體,一部分成為日資的沈古電纜公司。上海電纜廠也已不復(fù)存在,其三分之二的資產(chǎn)已經(jīng)與日本藤倉(cāng)合資。中部大型電纜企業(yè)紅旗電纜廠已被實(shí)力強(qiáng)勁的民營(yíng)內(nèi)資電纜企業(yè)并購(gòu)。內(nèi)蒙古電纜廠已被上海電纜有限公司兼并。除了這幾大企業(yè)之外,其他基本都屬于“小打小鬧”,并且數(shù)量還極少。
而反觀歐洲發(fā)達(dá)電纜生產(chǎn)企業(yè)以及亞洲如日本、韓國(guó)等龍頭電纜企業(yè),基本都以兼并重組為契機(jī),實(shí)現(xiàn)飛躍。比如,原西歐市場(chǎng)*大的四家電纜公司:法國(guó)阿爾卡特、意大利比瑞利、德國(guó)西門子、英國(guó)BICC公司就是通過(guò)兼并重組的策略,成為國(guó)際電纜生產(chǎn)企業(yè)巨頭。其中,阿爾卡特只保留了光纖光纜業(yè)務(wù),金屬電纜業(yè)務(wù)從集團(tuán)中剝離出來(lái)成立法國(guó)耐克森公司,耐克森又通過(guò)收購(gòu)許多電纜企業(yè)成為歐洲乃至世界*大的跨國(guó)電纜公司之一。
而比瑞利則收購(gòu)了西門子的電力電纜業(yè)務(wù),并從美國(guó)通用電纜手中購(gòu)買了原BICC等公司的電纜業(yè)務(wù),成為歐洲**大的跨國(guó)電纜公司,此后比瑞利公司又被意大利普睿斯曼收購(gòu)。而西門子、BICC公司則基本退出電纜市場(chǎng)。
荷蘭特雷卡公司原是北歐一家規(guī)模不大的通用布線生產(chǎn)商,通過(guò)不斷并購(gòu)歐洲以及其他地區(qū)的中小企業(yè)而成長(zhǎng)為北歐地區(qū)市場(chǎng)*大的公司。這些兼并重組在經(jīng)過(guò)磨合適應(yīng)后,帶來(lái)了歐洲電纜產(chǎn)業(yè)的復(fù)興。
由此可見(jiàn),戰(zhàn)略性重組不僅使得這些公司有選擇地進(jìn)入或退出電纜制造領(lǐng)域,同時(shí)其主要業(yè)務(wù)在全球的市場(chǎng)占有份額迅速提高,成為國(guó)際電纜業(yè)的巨頭。而不單單是西歐如此,美國(guó)同樣是通過(guò)兼并重組的方式,實(shí)現(xiàn)了北美電纜產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大。
比如早在1989年前后,北美多家電線電纜生產(chǎn)企業(yè)就開(kāi)始了兼并重組,特別是在電力電纜和建筑線方面,因設(shè)備過(guò)剩、價(jià)格下跌,迫使以此為主的生產(chǎn)廠家利潤(rùn)減少。在這樣的態(tài)勢(shì)下,全球**的電纜制造商通用電纜整合能源部門,擴(kuò)大規(guī)模。通用電纜于1999年收購(gòu)了世界排名第三的英國(guó)BICC在世界上的能源電纜部門,一躍成為世界第三、美國(guó)**的電纜廠商。而在此次收購(gòu)以前,該公司僅在世界上排名13、美國(guó)位列第4。
此外,除了通用電纜,信息通信部門集中的Superior Telecom Inc.公司也受益于現(xiàn)在通信信息領(lǐng)域的發(fā)展。1994年,生產(chǎn)總值為6900萬(wàn)美元,1998年上漲到5.17億美元,4年間足足上漲了7.5倍!這主要得益于其在1998年收購(gòu)了生產(chǎn)漆包線和建筑線較有名的世界排名第7、位列美國(guó)之首的埃塞克斯國(guó)際公司。通過(guò)此次收購(gòu),Superior Telecom Inc公司躍居世界第4,成為僅次于通用電纜、美國(guó)排名**的綜合電纜廠家。
通過(guò)西歐和北美的例子,我們不難看出,真正實(shí)現(xiàn)電纜行業(yè)做大做強(qiáng)的莫過(guò)于資源整合、兼并重組,只有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰適者生存的殘酷自然法則,才能改變目前國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)低迷的人氣。
但國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)為何兼并重組遲遲難以開(kāi)展?分析其主要原因,發(fā)現(xiàn)有三個(gè)突出問(wèn)題。
首先抗拒的力量比較大,甚至到了“談購(gòu)色變”的地步。對(duì)于電纜行業(yè)的兼并重組,許多企業(yè)往往有個(gè)誤區(qū)。從字面理解,對(duì)于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)吃蝦米”,因此一些小型的或者說(shuō)處于劣勢(shì)地位的電纜企業(yè)往往比較抗拒,擔(dān)心傷及某些利益主體的已得利益,而這些利益主體又不會(huì)自覺(jué)放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因,電纜行業(yè)的兼并重組一直難以落實(shí),因?yàn)檎l(shuí)都不愿意被兼并,對(duì)于一些電纜企業(yè)來(lái)說(shuō),被兼并就相當(dāng)于被“吞噬”,對(duì)于自己沒(méi)有任何好處,因此沒(méi)有企業(yè)樂(lè)于被兼并。
另外,電纜行業(yè)的整合涉及到各直接利益相關(guān)者的博弈。一旦整合失敗,往往不是你死我活,就是兩敗俱傷。因此,對(duì)于企業(yè)前景的擔(dān)憂使直接利益相關(guān)者(企業(yè))在整合過(guò)程中小心謹(jǐn)慎,必須步步為營(yíng),特別是處于弱勢(shì)的一方,只好步步設(shè)防。
其次,電線電纜生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于當(dāng)?shù)卣畞?lái)說(shuō),具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)能力,不但能夠解決就業(yè)問(wèn)題,更能夠創(chuàng)造GDP,還能夠解決上游產(chǎn)業(yè)難題,比如銅、鋁加工企業(yè)等,因此,地方政府一般保護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè),想方設(shè)法也要將電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一,不支持其被兼并重組。換言之,中國(guó)電線電纜行業(yè)利益關(guān)系復(fù)雜——各方錯(cuò)綜復(fù)雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進(jìn)展緩慢的大困擾——電纜行業(yè)整合涉及到一個(gè)龐大的、關(guān)系復(fù)雜的利益群體,甚至可以說(shuō)已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。何時(shí)能夠找到更加準(zhǔn)確、公平的方式或渠道來(lái)解決利益博弈,對(duì)于電纜行業(yè)的加速整合將起到極大的推動(dòng)作用。
*后,從世界范圍看,在以私有制為基礎(chǔ)的西方發(fā)達(dá)國(guó)家,行業(yè)整合基本上以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo)。需不需要整合,要如何整合,純屬兩個(gè)企業(yè)之間的行為,政府方面往往是不干預(yù)的。而在中國(guó)卻有所不同,由于中國(guó)的特殊國(guó)情和電纜行業(yè)的實(shí)際情況,注定了一大批中小型電纜企業(yè)缺乏重組的動(dòng)力。因此,政府應(yīng)當(dāng)扮演好產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)者和政策制定者的角色,通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和政策機(jī)制雙管齊下、恩威并施,有力促進(jìn)電纜行業(yè)的整合與重組。
綜合來(lái)看,國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)“兼并重組”步伐到了必須加快的緊要關(guān)頭,尤其是當(dāng)前國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、**市場(chǎng)空缺、大型企業(yè)市場(chǎng)占有率不足、利潤(rùn)率低下等等問(wèn)題嚴(yán)重困擾著電纜行業(yè)的發(fā)展,可以說(shuō)國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)如今已是“百病纏身”,若不能找到有力的渠道解決這些難題,行業(yè)的前景堪憂。
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