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中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)“盛宴時(shí)代”到來

DQZHAN訊:中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)“盛宴時(shí)代”到來
中國(南京)國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)展示暨環(huán)境技術(shù)交流會(huì)昨天在寧開幕,副省長許津榮參觀了展會(huì)。超過12000平方米的展館里,300多家中外環(huán)保企業(yè)濟(jì)濟(jì)一堂。讓記者眼前一亮的是,國際展商達(dá)到了將近100家,超過所有展商的1/3。中外參會(huì)企業(yè)紛紛直言,中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“盛宴時(shí)代”正在到來,“當(dāng)然都想占一席之地”。
看好市場:境外企業(yè)希望分享中國“蛋糕”
記者在展館里細(xì)細(xì)逛了一遍,發(fā)現(xiàn)包括美國、加拿大、澳大利亞、荷蘭、丹麥、意大利、新加坡、韓國、日本以及中國的臺(tái)灣和香港地區(qū)都設(shè)置了醒目的展臺(tái)。勝科集團(tuán)是一家新加坡的有名企業(yè)。該集團(tuán)中國區(qū)負(fù)責(zé)人于運(yùn)軍對(duì)中國市場非??春?。他說,目前勝科集團(tuán)在中國已經(jīng)有22個(gè)公司,其中大部分涉獵的都是環(huán)保產(chǎn)業(yè)。“中國已經(jīng)成為全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)*大的市場。而且,現(xiàn)在中國的環(huán)保政策非常嚴(yán)苛,未來這塊蛋糕會(huì)越來越大。”他透露,勝科總部已經(jīng)決定退出英國的業(yè)務(wù),而把企業(yè)未來發(fā)展的主攻方向放在中國。
在荷蘭展館,記者碰到了荷蘭貿(mào)易促進(jìn)會(huì)南京代表處**代表羅蘭特。這位講著流利中文的“洋人”告訴記者,此次荷蘭來了9家環(huán)保企業(yè)參展。其中4家已經(jīng)在中國建立了分公司,其它5家都希望能進(jìn)入中國。羅蘭特表示,荷蘭的環(huán)保企業(yè)非??春弥袊沫h(huán)保產(chǎn)業(yè)市場,“現(xiàn)在中國的政府和老百姓對(duì)環(huán)保要求都很高,污染企業(yè)很有壓力,都要開展治污,這對(duì)環(huán)保企業(yè)而講,機(jī)會(huì)很多!”
記者了解到,在11月6日至8日展會(huì)期間,丹麥、澳大利亞、韓國和加拿大四國展團(tuán)還將分別舉辦專場對(duì)接會(huì),這也透示出國際環(huán)保企業(yè)對(duì)中國市場的重視。
如魚得水:企業(yè)切身感受到市場的火熱
美國卡爾岡碳素有限公司進(jìn)入中國已經(jīng)15年了。這家主營活性炭、紫外線**等產(chǎn)業(yè)與服務(wù)的環(huán)保企業(yè),兩年前專門在蘇州成立了一個(gè)主營活性炭再生業(yè)務(wù)的公司??枌鶃喼掬N售總監(jiān)沈宏文坦言,“今年跟去年相比,蘇州公司銷售方面有倍數(shù)的增長。”
科行集團(tuán)是國內(nèi)煙氣治理領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。該集團(tuán)負(fù)責(zé)人戴林向記者坦言,作為成立15年的江蘇本土環(huán)保企業(yè),近年來進(jìn)入了爆發(fā)式增長階段。“今年的整體銷售同比增長了76%。”他分析,環(huán)保市場的火熱,主要得益于國家政策的引導(dǎo)。“國家對(duì)環(huán)保的要求越來越高,治理的力度越來越大,不像以前喊口號(hào)了。”
海德星科技南京有限公司銷售部經(jīng)理韓志偉昨天在場館泡了一整天。他表示,很希望到展會(huì)上找到合作的伙伴。海德星是一家成立于2008年的民營企業(yè),環(huán)保業(yè)務(wù)原本只是多項(xiàng)業(yè)務(wù)中的一項(xiàng),但近年來這一塊業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,因此今年就把原來的一個(gè)業(yè)務(wù)分部擴(kuò)展為一家環(huán)保公司,主營脫硫脫硝的設(shè)備。“今年到目前為止,銷售額已超2000萬元,比去年翻了一倍多。”
分享“盛宴”:國內(nèi)環(huán)保企業(yè)該如何發(fā)力
國家將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)放到了“十二五”重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首,黨把生態(tài)文明建設(shè)納入“五位一體”總體布局,*近國務(wù)院和我省又分別出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》。這一系列政策,被不少環(huán)保企業(yè)看作是開啟“盛宴時(shí)代”的重要節(jié)點(diǎn)。
面對(duì)“盛宴時(shí)代”,多而不強(qiáng)的國內(nèi)環(huán)保企業(yè)該如何發(fā)力?江蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)國內(nèi)**,這一問題對(duì)江蘇環(huán)保企業(yè)尤為緊要。
“從技術(shù)角度看,國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比,確實(shí)存在很大差距。”戴林坦言。但他認(rèn)為不能怕人家競爭,而是要虛心向人家學(xué)習(xí),從而實(shí)現(xiàn)合作共贏。據(jù)其介紹,從2005年開始,科行集團(tuán)就陸續(xù)與美國燃料公司、丹麥***公司、瑞典史萊姆公司、日本太平洋水泥公司展開合作。在這個(gè)過程中,外國企業(yè)贏得了利潤,而科行在獲得利潤的同時(shí)也逐步成長為國內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。
對(duì)于面廣量大的“小魚小蝦”,省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的李德文高工也提出了自己的擔(dān)憂:他們沒有核心的技術(shù),也沒有完善的服務(wù)能力,很有可能就靠“人脈”走天下。“在不規(guī)范的市場中,他們可能獲得一杯羹。但如果市場規(guī)則逐步透明完善,那么,這些小企業(yè)的未來就很難說了”。
而于運(yùn)軍認(rèn)為,與國外企業(yè)相比,國內(nèi)企業(yè)的問題主要是“夸大效果”和“使用壽命太短”,因此,“提高信譽(yù)和提高技術(shù)同等重要”。

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