DQZHAN訊：ABB新任CEO計劃下放總部權(quán)力加快推進轉(zhuǎn)型
ABB今年新上任的**執(zhí)行官羅必昂（Bjorn Rosengren）日前在接受媒體采訪時透露，他決心將ABB公司的權(quán)力下放，以改善公司的績效。
Bjorn Rosengren說，ABB公司的產(chǎn)品覆蓋了從斷路器到船用電機等廣泛范圍，但公司一直被過于復雜的業(yè)務模式所壓制，“我確實打算進一步下放權(quán)力，到目前為止，我們僅討論了4個業(yè)務部門，我將把責任委托給我們的17個業(yè)務部門。”
他還表示，他將于今年6月10日概述公司的新戰(zhàn)略，屆時將會透露更多細節(jié)，這將是一個逐漸的變化?！皩е翧BB問題的是復雜的業(yè)務模式”，指出這是以前總部在大多數(shù)決策中涉及的結(jié)構(gòu)。
Rosengren稱，“這種矩陣式組織造成了高昂的成本，因為總部對業(yè)務的阻礙要多于它創(chuàng)造的增加值。業(yè)務部門*清楚如何工作，現(xiàn)在，責任將轉(zhuǎn)移下放給他們?！?
2019年，ABB在實施大規(guī)模公司轉(zhuǎn)型的同時，實現(xiàn)了平穩(wěn)的業(yè)績表現(xiàn)，在挑戰(zhàn)加劇的市場環(huán)境中實現(xiàn)了銷售收入和運營利潤率的小幅增長。訂單總額同比增長1%達285.88億美元，其中，運動控制業(yè)務和電氣業(yè)務均穩(wěn)健增長4%，工業(yè)自動化業(yè)務保持平穩(wěn)，機器人及離散自動化業(yè)務下降11%。訂單額的變化也反映了全球經(jīng)濟增長放緩和離散行業(yè)不利的市場形勢。從區(qū)域來看，歐洲和美洲的訂單額分別增長2%和1%，亞洲、中東及非洲區(qū)下降1%。服務業(yè)務訂單額增長2%，在訂單總額的比重為20%，2018年為19%。
受益于儲備訂單的良好執(zhí)行，2019年銷售收入同比增長1%（按美元計價增長1%），達279.78億美元。具體而言，運動控制業(yè)務和電氣業(yè)務分別增長4%和2%，工業(yè)自動化業(yè)務持平，機器人及離散自動化業(yè)務下降4%。從區(qū)域來看，歐洲和美洲的銷售收入分別增長4%和2%，亞洲、中東及非洲區(qū)下降3%。服務業(yè)務的銷售收入增長3%，占集團總銷售收入的19%。
ABB集團董事長兼**執(zhí)行官傅賽表示，“2019年ABB在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境和重大轉(zhuǎn)型下，依然取得了平穩(wěn)的業(yè)績表現(xiàn)。我們的銷售收入和運營利潤率均取得小幅增長；電網(wǎng)業(yè)務的剝離工作按計劃順利推進，同時我們也開始清晰地看到新運營系統(tǒng)和企業(yè)文化的實施正產(chǎn)生積極影響?！?
ABB集團的轉(zhuǎn)型項目包括確立涵蓋四大事業(yè)部的新業(yè)務模式、剝離電網(wǎng)業(yè)務以及實施新的運營系統(tǒng)ABB-OS。轉(zhuǎn)型工作在2019年取得重大進展。到年底前后，ABB開始實施新的運營模式，包括終止區(qū)域架構(gòu)，轉(zhuǎn)換國家層面架構(gòu)，絕大部分集中管理的職能性工作轉(zhuǎn)移到四大事業(yè)部，從而打造更加以顧客為中心并充分授權(quán)的事業(yè)部以及更精簡的公司組織。
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