DQZHAN訊：施正榮與王傳福的“**桶金” 很多成功創(chuàng)業(yè)者掘到“**桶金”的爆發(fā)點，與后來真正做大的主業(yè)并不一致。人們大多喜歡津津樂道于成功者的傳奇故事，并將其中的種種艱辛視為“調味品”——能更進一步強化傳奇性。當我們盡可能還原那些成功者早期的奮斗歷程，試圖找到所謂“**桶金”的秘訣時，發(fā)現(xiàn)曲折才是生活的本來面目，傳奇并不存在。必須承認的是，這些成功的創(chuàng)業(yè)者都善于抓住經濟發(fā)展大勢，瞄準其中的大機會。福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺和萬向集團創(chuàng)始人魯冠球在1980年代初不約而同 看到了中國汽車市場的啟動，*終成為具有全球影響力的配件廠商。王永慶也借助二戰(zhàn)后經濟復蘇帶來的機遇，不僅從木材生意中真正完成了原始積累，還成功轉型 到石化行業(yè)。施正榮則憑借自己多年對太陽能的研究，看到能源結構調整的趨勢，創(chuàng)立了無錫尚德，成為行業(yè)***之一。綜觀上一代創(chuàng)業(yè)者走過的歷程，不難發(fā)現(xiàn)：他們*初的起點乃至掘到“**桶金”的爆發(fā)點，與后來真正做大的主業(yè)大多并不一致。而隨著社會的不斷進步和 商業(yè)環(huán)境趨于成熟，新一代創(chuàng)業(yè)者起步之初就有了更清晰的規(guī)劃，也少走了很多“彎路”。王傳福就憑借自身電池技術的積累，創(chuàng)立的比亞迪很快成為業(yè)內**者， 并逐步擴張到電動汽車領域。施正榮年齡：46歲創(chuàng)業(yè)時間：2000年創(chuàng)立無錫尚德**桶金：市場迅速爆發(fā)我覺得無論做什么事，都要有平和的心態(tài)，物質的財富只是伴隨著創(chuàng)業(yè)的一種附加品。真正的成就感在于你的行動真正實現(xiàn)了自己的理想，所以真正的財富在于人的精神生活。施正榮施正榮：投產就賺錢2000年4月，一直在澳大利亞研究太陽能的施正榮決定回國創(chuàng)業(yè)，他帶回了幾十萬美元，一路從南到北，拜訪了深圳、廣州、杭州、上海、大連等很多城市的企業(yè)家和政府官員，并沒有得到積極的回復，均被以“事業(yè)很有前景，但早了半拍”婉拒。1988年，已從中科院碩士畢業(yè)兩年的施正榮獲得了公派留學的資格，滿心期待去美國留學的他開始學習美國的文化、地理知識，并模仿美語口音。結果去 美國的名額沒有了，他被派到澳大利亞的新南威爾士大學，他“當時還不知道澳大利亞在哪里”。后來在澳大利亞學習時，他還曾到麥當勞餐廳里打過工。2000年4月，一直在澳大利亞研究太陽能的施正榮決定回國創(chuàng)業(yè)，他帶回了幾十萬美元，一路從南到北，拜訪了深圳、廣州、杭州、上海、大連等很多城 市的企業(yè)家和政府官員，并沒有得到積極的回復，均被以“事業(yè)很有前景，但早了半拍”婉拒。*后一站，滿心疲憊、掩飾住失落的施正榮到了無錫，做了一場3小 時的關于太陽能產業(yè)的報告，無錫新區(qū)管委會的一位副主任激動地說，“我們就希望你這樣的科學家過來當老板，你要過來干，就得當總經理。“達成合作意愿之后，江蘇當?shù)氐?家單位聯(lián)合出資600萬美元，施正榮則以技術作價160萬美元入股，同時為了捆綁利益和風險，施正榮還現(xiàn)金出資40萬美元。無錫尚德就此設立。 根據(jù)預算，尚德初期設計的產能使是3兆瓦，但是通過優(yōu)化施正榮設計出了10多兆瓦的產能。沒多要股東一分錢，產能做大了三倍多。為了省錢，施正榮還 從美國購買高質量的二手設備，建設了一條生產線。不過施正榮從澳洲帶回來的4個創(chuàng)始團隊成員，卻在一年內就全離開了他。更大的困難在后頭，2002年初， 無錫尚德開始面臨資金壓力，很難從銀行獲得貸款。為了應對危機，公司甚至有2個月沒有給員工發(fā)工資。幸好在國有背景的股東和當?shù)卣雒鎿：?，尚?終 還是從銀行獲得了貸款。2002年下半年，通過頻繁參加各種行業(yè)展會，尚德以高轉換率的產品品質和低于同行業(yè)5%的價格，提前獲得了2003年的全部訂單。此時，公司尚未 投產，而熟諳行業(yè)的施正榮又預見到了未來2年市場的爆發(fā)，做出了一個大膽的決定：增加生產線。這個冒險的決策，也象征著施正榮真正從科學家向企業(yè)家轉變， 他找到了當總經理的感覺。2003年9月，無錫尚德正式投產，當月就開始盈利。太陽能市場正如施正榮所料，發(fā)展迅速，得益于提前布局，無錫尚德2004年銷售額達到8億元。2005年，在解決了股權糾紛之后，尚德成功上市，創(chuàng)業(yè)6年的施正榮也真正實現(xiàn)了自身巨大的財富價值。王傳福年齡：43歲創(chuàng)業(yè)時間：1995年創(chuàng)立比亞迪**桶金：鎳鎘電池發(fā)展企業(yè)與人生成長都像爬大山，找山尋路是種學習過程，從中學習篤定、冷靜，及如何從慌亂中找到生機。王傳福王傳福：“半自動半人工”樹優(yōu)勢從不名一文的農家子弟到身家億萬的集團公司總裁，從26歲的*****工程師、副教授到“電池大王”。王傳福仍在尋找著改寫歷史的可能性，幾年前進入了汽車領域。王傳福出生在安徽無為縣一戶再尋常不過的農民家庭，然而讀初中時家里發(fā)生的變故，讓他經受了心靈的創(chuàng)傷并從此沉默寡言。為了忘掉痛苦，年紀尚小的王傳福便兩耳不聞窗外事，一心苦讀，形成了堅強忍耐的性格。他堅信，只要靈魂不屈，自己一定會走出一條康莊大道。 從中南工業(yè)大學冶金物理化學系畢業(yè)后，21歲的王傳福進入北京有色金屬研究院攻讀研究生，把全部的精力投入到電池研究中去。5年后，王傳福被破格委 以研究院301室副主任一職。此時，一個促使他從專家向企業(yè)家轉變的機遇從天而降。1993年，研究院在深圳成立比格電池有限公司，因為和王傳福的研究領 域密切相關，他順理成章成為公司總經理。當時，國內電池產業(yè)隨著移動電話的“井噴”方興未艾，一部普通“大哥大”動輒數(shù)萬，一塊電池賣到數(shù)百元。南下“主政”的王傳福很興奮，準備大干一 場。試水兩年但成效甚微的王傳福在1995年決定辭職單干，向表哥呂向陽借了250萬元后，領著20個人在深圳蓮塘的舊車間敲敲打打，成立了比亞迪。對于動輒千萬元的生產線，王傳福只能望而興嘆，他干脆憑借技術，自己動手做關鍵設備，然后把生產線分解成一個個可以人工完成的工序，這種“半自動化 半人工”生產線所具備的成本優(yōu)勢成為他日后商戰(zhàn)中無往不利的“尚方寶劍”。比亞迪很快打開了低端市場，成立當年就成功賣出了3,000萬塊鎳鎘電池。
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