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智能電表遭四家龍頭企業(yè)瓜分 民營(yíng)企業(yè)如何反壟斷
DQZHAN儀表訊：智能電表遭四家龍頭企業(yè)瓜分 民營(yíng)企業(yè)如何反壟斷
12月25日，國(guó)家發(fā)改委網(wǎng)站公布了《關(guān)于完善居民階梯電價(jià)制度的通知》對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了補(bǔ)充和規(guī)定，此《通知》的出臺(tái)，能夠更好地引導(dǎo)居民電力消費(fèi)，進(jìn)一步提高階梯電價(jià)制度實(shí)施效果。
《通知》一是要求各地結(jié)合老城區(qū)和棚戶區(qū)改造，加大居民用電“一戶一表”改造力度，在2017年底前完成國(guó)內(nèi)95%以上存量居民合表用戶改造，做到抄表到戶；二是**推行居民用電峰谷電價(jià)，要求尚未出臺(tái)居民用電峰谷電價(jià)的地區(qū)在2015年底前出臺(tái)政策，由居民用戶選擇執(zhí)行；三是要求各地結(jié)合實(shí)際完善政策措施，細(xì)化操作辦法，規(guī)范出租房屋電費(fèi)結(jié)算行為，妥善處理“一房多戶”、“一戶多人口”等問題。
階梯電改讓智能電表類公司受益不斷

根據(jù)《通知》中要求，各地要結(jié)合老城區(qū)和棚戶區(qū)改造，加大居民用電“一戶一表”改造力度，在2017年建成國(guó)內(nèi)95%以上存量居民合表用戶改造，做到抄表到戶。這一要求提出無(wú)疑是給智能電表市場(chǎng)開啟了一個(gè)擴(kuò)容的大窗口。
分析人士認(rèn)為，通過價(jià)格機(jī)制，此舉一方面分散了用戶的用電密度，有利于緩解高峰時(shí)段的電網(wǎng)輸電壓力，另一方面，也體現(xiàn)出更加細(xì)致、更加公平的人性化思路，契合《**中央關(guān)于**深化改革若干重大問題的決定》精神。但由于削峰填谷的用電方式與價(jià)格加量方式需要更加智能的電表加以配合，預(yù)計(jì)智能電表出貨量會(huì)迅速走高。
從分析人士的預(yù)測(cè)來(lái)看，智能電表的擴(kuò)容模式已經(jīng)開啟，這也開始打消了很多智能電表業(yè)內(nèi)人士的疑慮，在早前，國(guó)網(wǎng)第四次智能電表招標(biāo)遭四家智能電表龍頭企業(yè)瓜分之時(shí)，把各個(gè)智能電表生產(chǎn)廠商嚇的萌生退意：智能電表市場(chǎng)都被瓜分，小企業(yè)該如何生存？智能電表市場(chǎng)何時(shí)才能突破？擴(kuò)容之日何在？這一個(gè)個(gè)問題開始困擾著智能電表的生產(chǎn)廠商。
智能電表市場(chǎng)保持高位增長(zhǎng)
根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展規(guī)劃，中國(guó)智能電網(wǎng)的發(fā)展將經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段，分別為技術(shù)研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定階段、**建設(shè)階段和完善提升階段。目前中國(guó)智能電網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入**建設(shè)階段，對(duì)智能電表產(chǎn)生了巨大市場(chǎng)需求。
而近年來(lái)，國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)也愈加重視，并已確定為我國(guó)"十二五"時(shí)期七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之一，此外能源供應(yīng)緊張、電力供應(yīng)不足、電能質(zhì)量不高推動(dòng)了智能電網(wǎng)的大力建設(shè)。
由此帶動(dòng)了智能電力儀表市場(chǎng)的大發(fā)展，從近三年的情況來(lái)看，2010年我國(guó)智能電力儀表行業(yè)市場(chǎng)銷量不足250萬(wàn)臺(tái)，2011年增長(zhǎng)至330萬(wàn)臺(tái)左右，去年這一數(shù)值已超過400萬(wàn)臺(tái)。近三年年年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到29.62%，預(yù)計(jì)到2016年，我國(guó)智能電力儀表增長(zhǎng)將超過40%。
據(jù)HSElectronics&Media分析師朱慧介紹，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求穩(wěn)中有升，政府對(duì)智能表的采購(gòu)和安裝進(jìn)度明顯加快。2012年，中國(guó)電表總產(chǎn)量達(dá)到1.1億只。2013年電表生產(chǎn)則繼續(xù)保持高位，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量在1.2億只左右，其中91%為智能表。
智能電表民營(yíng)企業(yè)如何破局
面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求以及極大的商機(jī)，作為智能電表的生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)卻面臨著“前怕狼后怕虎”的尷尬境地：一方面害怕自身實(shí)力不夠，無(wú)法在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中搶占“一杯羹”另一方面又難以跟龍頭企業(yè)較量，因此，擺在智能電表的民營(yíng)企業(yè)面前的形式相當(dāng)嚴(yán)峻，而面對(duì)這樣的態(tài)勢(shì)，要如何抓住機(jī)遇，不被淘汰呢？
首先，完善本地配套設(shè)施。目前，智能電表行業(yè)企業(yè)多集中在長(zhǎng)三角等南方地區(qū)，因此，其他地區(qū)的智能電表民營(yíng)企業(yè)要想打造出影響力，必須要完善貝蒂的配套設(shè)施。
其次，人才是關(guān)鍵。不管是發(fā)展何種產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是要吸納人才。智能電表的生產(chǎn)也算的上市高技術(shù)生產(chǎn)，已草擬在研發(fā)、制造以及產(chǎn)品方面的要求就非常高，而目前的人才主要集中在長(zhǎng)三角地區(qū)，完善人才配套成為民營(yíng)企業(yè)求得生存的大課題。
*后，必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化。盡管智能電表市場(chǎng)目前還處于一個(gè)黃金期，但是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。2010年，國(guó)網(wǎng)采取低價(jià)中標(biāo)從而壓低了競(jìng)標(biāo)企業(yè)的利潤(rùn)空間。2011年國(guó)家電網(wǎng)招標(biāo)有所改變，綜合考慮廠商的產(chǎn)能、質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品價(jià)格等因素，使得智能電表中標(biāo)均價(jià)有所上升。因此不管是上市公司還是民營(yíng)企業(yè)，必須要向海外拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
智能電表民營(yíng)企業(yè)要想在智能電表擴(kuò)容的情況下成功分羹，保必須要從自身以及業(yè)務(wù)拓展這兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)突破，打破上市公司的“壟斷”模式，壯大自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功立足。

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