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廣播電視線路類(lèi)
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二級(jí)-電源電涌保護(hù)器
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**-電源電涌保護(hù)器
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液壓氣動(dòng)
滑塊線軌
HSZ重型直線導(dǎo)軌
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HS輕型直線導(dǎo)軌
|
SZ微型直線導(dǎo)軌
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電磁離合器
干式電磁離合器
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濕式電磁離合器
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電磁鐵
制動(dòng)器
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牽引電磁鐵
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退磁器
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電磁換向閥
板式換熱器
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濕式電磁換向閥
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氣缸
車(chē)輛用液壓缸
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薄型液壓缸
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電磁閥電控閥
過(guò)濾器
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膨脹閥
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電磁閥
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電磁閥線圈
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三聯(lián)件
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二位五通電磁閥
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二位三通電磁閥
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二位二通電磁閥
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控制器
遙控器
工業(yè)遙控器
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起重機(jī)控制臺(tái)
起重機(jī)聯(lián)動(dòng)臺(tái)
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主令控制器
LK5G主令控制器
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LK22主令控制器
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XKB主令控制器
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LK18主令控制器
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LK17主令控制器
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DKL16主令控制器
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LK16主令控制器
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LK15主令控制器
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LK14主令控制器
|
LK5主令控制器
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LK4主令控制器
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LK1主令控制器
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凸輪控制器
JK16凸輪控制器
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KTJ17凸輪控制器
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KTJ15C凸輪控制器
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KTJ15B凸輪控制器
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KTJ15A凸輪控制器
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KTJ15L凸輪控制器
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KTJ15凸輪控制器
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KTJ6凸輪控制器
|
KTJ5凸輪控制器
|
KTJ1凸輪控制器
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KT14凸輪控制器
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KT12凸輪控制器
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KT10凸輪控制器
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電機(jī)驅(qū)動(dòng)
軸承
編碼器
電機(jī)
小型電機(jī)
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風(fēng)機(jī)
管道風(fēng)機(jī)
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軸流風(fēng)機(jī)
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可編程邏輯控制器PLC
轉(zhuǎn)差離合器控制裝置
轉(zhuǎn)差離合器控制器
|
電機(jī)調(diào)速器
給料機(jī)控制器
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交流電機(jī)調(diào)速控制器
|
直流電機(jī)調(diào)速控制器
|
力矩電機(jī)控制器
|
電磁調(diào)速電機(jī)控制器
|
變頻器
高壓變頻節(jié)電器
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簡(jiǎn)易型變頻器
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通用型變頻器
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電力電子
模塊
濾波器
分流器
**柵
膠帶
電工膠帶
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報(bào)警設(shè)備
打鈴儀
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警示燈
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電笛
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電鈴
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航空插頭
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插頭
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剎車(chē)整流器
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端子
導(dǎo)軌
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接線端子
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電容器
電力電容
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補(bǔ)償控制器
低壓無(wú)功就地補(bǔ)償裝置
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無(wú)功補(bǔ)償控制器
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接線盒連接片
連接片
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熔斷器
溫度保險(xiǎn)絲
|
載熔件(熔斷器手柄)
|
報(bào)警熔斷器
|
熔斷器芯
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熔斷器底座
|
電阻
瓷盤(pán)電阻
|
板型電阻
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線繞電阻器
|
電位器
電位器刻度盤(pán)與旋鈕
|
碳膜電位器
|
多圈線繞電位器
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單圈線繞電位器
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開(kāi)關(guān)電器
液位設(shè)備
漏水/漏液檢測(cè)
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電極保持器/電極
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無(wú)浮標(biāo)開(kāi)關(guān)
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按鈕開(kāi)關(guān)指示燈
事故按鈕
|
行車(chē)開(kāi)關(guān)
|
蜂鳴器
|
按鈕盒
|
按鈕開(kāi)關(guān)信號(hào)燈附件
|
指示燈
|
按鈕開(kāi)關(guān)
|
主令開(kāi)關(guān)
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接近光電開(kāi)關(guān)
光幕開(kāi)關(guān)
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磁性開(kāi)關(guān)
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霍爾開(kāi)關(guān)
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光電開(kāi)關(guān)
|
接近開(kāi)關(guān)
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微動(dòng)鈕子船型開(kāi)關(guān)
輔助開(kāi)關(guān)
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波段開(kāi)關(guān)
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船型開(kāi)關(guān)
|
鈕子開(kāi)關(guān)
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微動(dòng)開(kāi)關(guān)
|
行程限位腳踏開(kāi)關(guān)
超速開(kāi)關(guān)
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料流檢測(cè)器
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阻旋式料位控制器
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縱向撕裂開(kāi)關(guān)
|
溜槽堵塞檢測(cè)器
|
多功能行程限制器
|
打滑檢測(cè)器
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兩級(jí)跑偏開(kāi)關(guān)
|
高度限制器
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拉繩開(kāi)關(guān)
|
腳踏開(kāi)關(guān)
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限位開(kāi)關(guān)
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行程開(kāi)關(guān)
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轉(zhuǎn)換倒順組合開(kāi)關(guān)
電焊機(jī)開(kāi)關(guān)
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組合開(kāi)關(guān)
|
倒順開(kāi)關(guān)
|
萬(wàn)能轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)
|
隔離負(fù)荷開(kāi)關(guān)
鐵殼開(kāi)關(guān)
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戶外隔離開(kāi)關(guān)
|
負(fù)荷隔離開(kāi)關(guān)
|
刀開(kāi)關(guān)
|
電源電器
不間斷電源
蓄電池
調(diào)壓器
電動(dòng)接觸調(diào)壓器
|
三相調(diào)壓器
|
單相調(diào)壓器
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開(kāi)關(guān)電源
開(kāi)關(guān)電源
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G3系列開(kāi)關(guān)電源
|
NE系列開(kāi)關(guān)電源
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逆變器
車(chē)載交流逆變電源
|
微電腦智能型正弦波逆變器
|
微電腦智能型方波逆變器
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高可靠全自動(dòng)逆變器
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充電器
汽車(chē)充電器
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快速充電器
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可控硅充電器
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微電腦智能充電器
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雙電源
塑殼雙電源自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)
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微斷雙電源自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)
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互感器
電抗器
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電壓互感器
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電流互感器
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起動(dòng)器
星三角起動(dòng)器
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軟起動(dòng)器
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電子式起動(dòng)器
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磁力起動(dòng)器
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正泰南存輝:以大帶小 實(shí)現(xiàn)共贏
DQZHAN訊:正泰南存輝:以大帶小 實(shí)現(xiàn)共贏
眼前的正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝,在浙商中也是赫赫有名的人物??傎Y產(chǎn)248億元,員工28000人,銷(xiāo)售收入311億元人民幣,上下游產(chǎn)業(yè)鏈連接著4000多家大大小小的企業(yè)。一年一度正泰集團(tuán)的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)更是匯聚起一批溫浙富翁,排起長(zhǎng)龍的豪車(chē)成為當(dāng)?shù)氐囊坏里L(fēng)景線。
南存輝說(shuō),30多年前,他還是溫州鄉(xiāng)下一名走街串巷的修鞋匠,他做夢(mèng)也沒(méi)有想到有朝一日會(huì)成為一名大型企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)。1984年在改革開(kāi)放的大潮下開(kāi)始創(chuàng)業(yè),從8名員工的低壓電器元器件小廠做起,能夠成長(zhǎng)到今天的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)涵蓋高低壓電器、新能源、儀表自動(dòng)化和**裝備制造等領(lǐng)域,是國(guó)內(nèi)規(guī)模*大、品種*齊全的清潔能源供應(yīng)商和能效系列解決方案提供商,產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
有人說(shuō),他的經(jīng)歷是個(gè)傳奇,他說(shuō),傳奇故事的背后是艱苦的努力和辛勤的付出,他的成功得益于他為自己插上的“兩個(gè)翅膀”,一個(gè)叫理想,一個(gè)叫毅力。而如今,他正在更大的版圖上插上了這“兩個(gè)翅膀”——為正泰上下游產(chǎn)業(yè)鏈建立“幫扶辦”。
正泰的“幫扶辦”
在商界圈里,正泰集團(tuán)的現(xiàn)金流充裕,名聲在外。由此,不時(shí)會(huì)有建議,提議南存輝不如去試試金融、房地產(chǎn)這些賺“快錢(qián)”的行業(yè)?;貞?yīng)此事的南存輝總是很堅(jiān)定:他看來(lái),任何一個(gè)國(guó)家都離不了實(shí)體經(jīng)濟(jì),實(shí)體經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)國(guó)家就沒(méi)底氣。
而眼下的正泰更是做起了“拉幫帶”的實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。“我不僅要自己堅(jiān)持一心一意做實(shí)業(yè),聚精會(huì)神創(chuàng)品牌,把正泰做到了行業(yè)龍頭企業(yè);還要幫助更多的中小微企業(yè)共同成長(zhǎng),共同創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的實(shí)體經(jīng)濟(jì)圈。”
目前正泰集團(tuán)的供應(yīng)鏈上有2000余家供應(yīng)商和有2000多家經(jīng)銷(xiāo)商,這些上下游供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商大多是處于成長(zhǎng)期的小微企業(yè)。為此,正泰集團(tuán)研究創(chuàng)造了一套獨(dú)具一格的辦法——“在困難時(shí)候幫一把,在****拉一下,在剛起步時(shí)送一程”。
早在1993年,正泰就開(kāi)始以品牌為導(dǎo)向,以資產(chǎn)為紐帶,以渠道為依托,以產(chǎn)品互補(bǔ)為抓手,吸收40多家小微企業(yè)同行,組建了低壓電器專(zhuān)業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)合作共贏。經(jīng)過(guò)多年摸索,2008年,正泰正式提出“構(gòu)建戰(zhàn)略合作、實(shí)現(xiàn)互助共贏”的戰(zhàn)略舉措,并成立了專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)。按照“現(xiàn)場(chǎng)診斷、制定方案、駐點(diǎn)幫扶、驗(yàn)收總結(jié)、持續(xù)跟進(jìn)”的步驟,對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè),分層次、分階段、因地制宜開(kāi)展了個(gè)性化、定制化的幫扶提升。
溫州一家合金公司與正泰合作之初,只是一個(gè)年銷(xiāo)售額千萬(wàn)元左右的小企業(yè)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核,南存輝團(tuán)隊(duì)制定了專(zhuān)項(xiàng)幫扶計(jì)劃,對(duì)其開(kāi)出的“**”是突出優(yōu)勢(shì)、做專(zhuān)做精,目前年銷(xiāo)售額已超過(guò)13億元,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居同行首位,成為名副其實(shí)的“行業(yè)**”。
創(chuàng)辦于1997年的溫州宏豐合金公司,*初只是一家生產(chǎn)電接觸復(fù)合材料的作坊小廠,南存輝團(tuán)隊(duì)考察分析之后,指導(dǎo)其積極改進(jìn)管理,提升技術(shù)水平,搭建電子商務(wù)平臺(tái),如今已發(fā)展成為正泰核心供應(yīng)商之一。2012年初,這家公司成功登陸創(chuàng)業(yè)板,成為我國(guó)電接觸新材料行業(yè)**家上市公司。
南存輝介紹,他的團(tuán)隊(duì)總結(jié)了四種主要辦法,對(duì)供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究和幫扶,實(shí)踐中取得了很好效果。“一是幫助建立與完善運(yùn)營(yíng)體系,促進(jìn)他們向規(guī)范化、精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變。二是幫助進(jìn)行技術(shù)與工藝裝備改造,引導(dǎo)他們開(kāi)展技術(shù)**,淘汰落后生產(chǎn)工藝設(shè)備。三是幫助企業(yè)**提升生產(chǎn)與響應(yīng)能力,構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)有效銜接與信息共享。四是幫助強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)各類(lèi)管理與專(zhuān)業(yè)人才。”
正泰集團(tuán)先后自掏腰包,投入2000萬(wàn)元,幫助近200家供應(yīng)商構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái);又投入1800多萬(wàn)元,輔導(dǎo)300多家骨干經(jīng)銷(xiāo)商建立電子商務(wù)平臺(tái)。公司還投入2700余萬(wàn)元,幫助180多家經(jīng)銷(xiāo)商建立了形象店。而正泰樂(lè)清小額貸款公司則針對(duì)部分中小企業(yè)“融資難、融資貴”問(wèn)題,已累計(jì)投放資金23億元,惠及620多戶小微企業(yè)和個(gè)體戶,幫助了一批企業(yè)度過(guò)了難關(guān)。
信心比黃金更重要
在南存輝團(tuán)隊(duì)的幫扶中,除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),還十分注重思想**。他經(jīng)常會(huì)給上下游的小企業(yè)傳遞信心:“要相信黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧和政府的有效作為,相信市場(chǎng)機(jī)制的有效作用,相信中國(guó)文化的引導(dǎo)力量。你們想想,如果有風(fēng)吹草動(dòng),正泰是首當(dāng)其沖。我們都有信心,你們還擔(dān)心什么?”
在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中,正泰集團(tuán)還首開(kāi)“產(chǎn)業(yè)鏈黨建”先河。在總部采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)設(shè)立聯(lián)合黨總支,先后在供方企業(yè)和北京、鄭州等地銷(xiāo)售辦事處建立了23個(gè)黨支部,派出了39名黨建指導(dǎo)員,幫助他們開(kāi)展工作。并逐漸鋪開(kāi),力爭(zhēng)黨建工作覆蓋正泰整個(gè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)系統(tǒng),做到“產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里,黨組織就建到哪里,黨的活動(dòng)就開(kāi)展到哪里,黨員作用就發(fā)揮到哪里”。
全球金融危機(jī)中,一家和正泰合作近20年的經(jīng)銷(xiāo)商出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)一度陷入困境。*后,南存輝力排眾議,在公司董事會(huì)上,呼吁各位董事救助這家企業(yè)。
“面對(duì)這一情況,當(dāng)時(shí)有人勸我說(shuō),經(jīng)銷(xiāo)商資金斷裂是他們自身經(jīng)營(yíng)不善,和我們無(wú)關(guān)。甚至還有人對(duì)我說(shuō),正泰可以借機(jī)淘汰這家經(jīng)銷(xiāo)商,建立自己的直銷(xiāo)公司,賺取更多利潤(rùn)。但我沒(méi)有這樣做,二十年來(lái)共同合作奮斗的情誼不允許我這樣做,企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任不允許我這樣做,黨和政府多年來(lái)的教育引導(dǎo)更不允許我這樣做。”
南存輝說(shuō),今天正泰幫助這些小企業(yè)發(fā)財(cái),實(shí)際上也就是在幫助正泰未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展。“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)完整的綠色生態(tài),既需要頂天立地的大企業(yè),也需要鋪天蓋地的小微企業(yè)。一個(gè)大企業(yè)的成長(zhǎng),需要一批合格穩(wěn)定的供應(yīng)商,也需要一個(gè)健康有效的銷(xiāo)售網(wǎng)。
在一次會(huì)議上,一位供方負(fù)責(zé)人深深感動(dòng)于正泰對(duì)他們的幫助,感慨地說(shuō):“我們的公司是沒(méi)有掛正泰牌子的正泰企業(yè),我們的員工是不穿正泰工作服的正泰人。
照亮自己也照亮別人
南存輝很喜歡一個(gè)故事,因?yàn)檫@個(gè)故事正和他的心思。古時(shí)候,有位和尚,每次化緣回到廟里時(shí),都要經(jīng)過(guò)一條又黑又長(zhǎng)的弄堂,和尚經(jīng)常和人撞到一起。**,和尚化緣回來(lái)經(jīng)過(guò)弄堂時(shí),眼前突然一亮:弄堂里有人打起了一盞燈籠。走近去,發(fā)現(xiàn)他是一位盲人。和尚覺(jué)得奇怪,看不見(jiàn)為何打燈籠?盲人說(shuō),我以前走夜路,經(jīng)常被人撞倒在地,自從我打了燈籠后,就沒(méi)人撞我了。我在照亮別人的時(shí)候,也在照亮自己。
對(duì)于南存輝的做法,也有人提出質(zhì)疑,曾有一位日本記者采訪時(shí)就告誡他,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是大魚(yú)吃小魚(yú),你這么做是不按市場(chǎng)規(guī)律辦事,是要吃虧的。
而南存輝覺(jué)得,只看到大魚(yú)吃小魚(yú),那是短視之見(jiàn)。“經(jīng)濟(jì)全球化的深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),由單體的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)群體競(jìng)爭(zhēng)。與供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)互助共贏,既是大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任所在,也是我們自身可持續(xù)發(fā)展的需要。”
“良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活,而是共同發(fā)展;不是大魚(yú)吃小魚(yú),而是大企帶小企。”在電器行業(yè)摸爬滾打三十年,對(duì)于行業(yè)未來(lái)的形勢(shì),他看得很清楚。實(shí)踐證明,正泰與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)形成相互信任、和諧共贏的命運(yùn)共同體,與上、下游小微企業(yè)共同建立起良好的企業(yè)“生態(tài)群”,建立了牢固的產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成合作共贏、互動(dòng)發(fā)展的良好局面。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年來(lái),供方綜合生產(chǎn)效率提高了1.6倍,產(chǎn)品一次送檢合格率提高了3%,年均減少制造成本約303萬(wàn)元。正泰產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)負(fù)責(zé)人,有100多位擔(dān)任了各級(jí)人大代表、政協(xié)委員或工商聯(lián)兼職領(lǐng)導(dǎo),政治上逐漸成長(zhǎng)。同時(shí)期,在全球經(jīng)濟(jì)低迷的背景下,正泰逆勢(shì)而上,2013年上半年集團(tuán)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)57.1%;太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)更是后來(lái)居上,成為全球頭個(gè)光伏電站系統(tǒng)解決方案提供商,被德國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)PHOTON咨詢?cè)u(píng)為2012年度全球光伏產(chǎn)業(yè)**強(qiáng)。
南存輝說(shuō),企業(yè)發(fā)展的*大責(zé)任,是要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,提供正能量。“正泰集團(tuán)就是要把利益鏈上的相關(guān)者,甚至間接相關(guān)者都變成合作伙伴,不作‘一將功成萬(wàn)骨枯’的生死搏斗,而是‘千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流’的競(jìng)合共生,努力在自己周?chē)蛟旌献鞴糙A的小環(huán)境。我覺(jué)得,一個(gè)一個(gè)企業(yè)營(yíng)造的和諧小環(huán)境,必將匯聚成社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的和諧大環(huán)境,而穩(wěn)定就是企業(yè)發(fā)展之大計(jì)。”
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